根据我听到的马强老师的课程，做计划的关键是要具备全局视野。在规划项目管理进程中，需要充分考虑各部门的责权分配、目标协调、潜在风险等问题，以便团队有充足的准备工作，实现目标的无阻达成。

另外，有一个公式：风险 = 损失 * 可能性，因此，风险管理的目标是用最小的成本获取最大的安全保障。在做计划时，我们需要识别和管理风险，降低损失，确保目标的顺利实现。为此，马老师介绍了三个工具，即历史关键教训、关键路径上的资源和协作节点上的关键人，这些工具可以帮助我们找到问题的切入点。

因此，做计划时，必须对每个阶段的必要任务进行预处理和强准备，将其拆分为一系列动作，以便知道下一步应该做什么准备工作。好的计划是实现目标的关键步骤。以上是我的总结，换了一种说法表达了这些观点。

00讲 导论：马强老师的课前寄语.mp4
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01讲 三原则：怎么让项目破局而出.mp4
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02讲 定目标：怎么和各方对齐目标.mp4
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03讲 做计划：怎么拆解可执行的计划.mp4
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05讲 进度迟了：怎么管住3类关键人不拖延.mp4
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06讲 成本超了：怎么减少隐形浪费.mp4
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06讲 课程资料.mp4
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08讲 冲突起了：怎么调节人际冲突.mp4
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12讲 进阶：怎么让项目成活，成就客户和自己.mp4
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