《脱不花·管理者的沟通训练营》[百度网盘下载]

作为管理者，你可能会遇到下属拒绝接受任务或表示任务太麻烦的情况。在这种情况下，作为管理者，你需要注意以下几点：

1. 注意对方情绪，避免过度质疑或强迫下属接受任务。

下属可能是因为情绪或其他原因，而不愿意接受任务或觉得任务太麻烦，因此，作为管理者，你需要理解对方情绪，而不是质疑或强迫对方接受任务。

2. 重申工作目标，让下属明确任务目标。

任务目标是整个任务中最核心的信息，因此，你可以再次重申任务目标，以消除下属可能存在的困惑，让他明确任务目标。

3. 回应下属情绪，了解他们的想法和意见。

你可以表达理解和同情，并了解下属拒绝任务或觉得任务麻烦的原因。通过开放性问题，让下属表达自己的想法和意见，进一步了解实际情况，以便采取正确的措施。

4. 提供资源和支持，帮助下属解决问题。

如果下属需要具体操作的支持，你可以提供资源或引导有经验的同事帮助他们。此外，你还可以发送相关文件或提供其他资源，以帮助下属解决问题。

5. 让下属提供解决方案，增强其自主性。

你可以引导下属提出自己的解决方案，以增强他们的自主性和责任感。如果下属提出的方案不够好，你可以给予进一步的建议和调整，让他们更好地完成任务。

总之，作为管理者，你需要通过理解下属的情绪和想法，为他们提供支持和资源，并引导他们提出自己的解决方案，以最大程度地提高任务完成的成功率。

《脱不花·管理者的沟通训练营》-1周年特别版（2022.08）更新中
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